Cum a schimbat Alphabet harta marilor companii tech

Unsprezece ani pot părea un clipit în lumea tehnologiei. Sau o epocă. Pe 10 august 2015, Google a făcut ceva ce puține companii îndrăznesc: s-a reorganizat din temelii, separându-și nucleul profitabil de un portofoliu de experimente îndrăznețe și dând naștere Alphabet.

Mutarea a venit într-o scrisoare simplă dar hotărâtă din partea lui Larry Page și Sergey Brin. Ei au pus structură în jurul a ceea ce fusese o operațiune 'totul sub același acoperiș': căutare, reclame, YouTube, Android, Chrome și servicii cloud pe de o parte; mașini autonome, științe ale vieții și proiecte futuriste de conectivitate pe cealaltă. Țelul era simplu, deși ambițios: să se creeze linii financiare mai clare, să le permită managerilor să se concentreze și să ofere proiectelor îndrăznețe spațiu de creștere fără a trage vaca de muls în fiecare risc.

Sundar Pichai, care deja coordona produse-cheie Google, a devenit CEO al Google. Larry Page a preluat conducerea Alphabet. Investitorilor le-a plăcut claritatea; acțiunile au crescut cu mai mult de șase procente în aceeași zi. A fost o reglare corporativă care suna mult ca o promisiune: transparența și disciplina ar coexista cu inovația curajoasă.

Ce s-a întâmplat apoi seamănă cu un portofoliu diversificat. Unele pariuri au dat rezultate. Waymo a evoluat într-una dintre cele mai avansate companii de conducere autonomă din lume. Google Cloud a urcat în vârful furnizorilor de cloud, transformând o strategie pentru întreprinderi într-o coloană vertebrală strategică pentru companie. Alte inițiative nu au reușit să găsească un model de afaceri sustenabil; Loon și Stadia sunt cele mai vizibile victime, însă aceste eșecuri au provocat mai puține daune colaterale exact pentru că structura le-a izolat.

Aceea separare a schimbat stimulentele. Subsidiarele puteau urmări cercetarea pe termen lung și experimentarea de produs fără să provoace neliniște în fiecare trimestru. Liderii puteau fi evaluați după indicatori adecvați, fie creșterea veniturilor pentru Google Search și Ads, fie etape tehnice pentru o divizie de robotică sau biotehnologie. Pe scurt, Alphabet a creat o companie holding care tratează diferit tipurile de activitate.

La unsprezece ani distanță, experimentul Alphabet a devenit mai mult decât o notă de subsol. Este un plan pentru cum companiile tehnologice extinse pot echilibra motoarele stabile de numerar cu pariurile speculative. Arată că poți instituționaliza riscul: să-i acorzi spațiu, finanțare și guvernanță, și totodată să protejezi părțile afacerii care țin luminile aprinse.

Care e concluzia? Structura contează. Strategia contează. Dar poate cea mai adevărată lecție este culturală: oferă proiectelor ambițioase spațiul necesar pentru a eșua rapid și a învăța mai repede, iar compania în ansamblu va fi mai puternică pentru asta. Urmează mai mulți giganți tech să adopte manualul Alphabet? Urmăriți îndeaproape; următorul deceniu va spune.