6 Minute
Pentru un bărbat care construiește una dintre cele mai puternice companii din domeniul inteligenței artificiale, Sam Altman a stârnit întotdeauna un anumit tip de fascinație. Admirație, suspiciune, chiar teamă. Scânteia cea mai recentă vine dintr-o investigație amplă a revistei The New Yorker care îl zugrăvește pe șeful OpenAI ca pe un maestru al persuasiunii, care știe exact cum să convingă scepticii, doar pentru a-i lăsa apoi întrebându-se ce, dacă este ceva, pot cu adevărat să aibă încredere.
Potrivit articolului, mai mulți informatori din tehnologie îl descriu pe Altman ca pe cineva obsedat de a fi plăcut, dar care nu ezită să spună orice este necesar în momentul respectiv pentru a menține oamenii aliniați cu el. Un fost membru al consiliului OpenAI a mers mult mai departe, numindu-l „sociopat” și susținând că poate fi aproape înfricoșător de detașat față de consecințele denaturării adevărului.
Un discurs bine pus la punct și o linie în schimbare
Relatarea din The New Yorker sugerează că cea mai mare forță a lui Altman nu este strălucirea tehnică, ci calibrarea emoțională. Se spune că are o abilitate remarcabilă de a citi atmosfera, de a reflecta prioritățile inginerilor, investitorilor și reglementatorilor și de a se prezenta ca persoana cea mai probabilă să le protejeze preocupările.
Această abilitate, spun critici, poate deveni și o capcană. În articol, Altman este portretizat ca cineva care folosește siguranța AI ca instrument de persuasiune, liniștind insidere îngrijorați când e nevoie, apoi schimbând direcția odată ce presiunea scade. Acuzația nu este pur și simplu că este ambițios. Ci că ambițiile sale vin învelite în promisiuni care s-ar putea să nu reziste mult timp.
Decedatul programator și activist online Aaron Swartz, care s-a intersectat cu Altman în primii ani ai Y Combinator, ar fi avertizat prietenii că nu-i poate fi acordată încredere. „Ar fi făcut orice”, a spus Swartz, conform relatării. Comentariul poartă o încărcătură deosebit de grea având în vedere influența lui Swartz în cultura tech și seriozitatea morală cu care cuvintele sale sunt acum amintite.
Articolul reexaminează, de asemenea, o acuzație foarte serioasă din partea surorii lui Altman, care a depus o cerere civilă în care susține ani de abuz sexual începând din primii ani ai copilăriei. Altman, împreună cu mama și frații săi, a negat aceste afirmații. Alegațiile rămân parte din dezbaterea publică mai largă în jurul unei figuri al cărei influență se extinde acum mult dincolo de Silicon Valley.
Apoi este latura de afaceri, unde portretul devine și mai clar. Mai multe persoane citate de The New Yorker descriu pe Altman mai puțin ca un constructor în sens ingineresc și mai mult ca un negociator desăvârșit, cineva care poate convinge investitori, directori și colegi că valorile lor sunt ale lui.
„Trucuri mentale Jedi”, a numit-o un director din tehnologie. Expresia sună colorat, dar sensul este destul de direct. Oamenii părăsesc conversațiile convinși, chiar energizați, doar pentru a realiza mai târziu că terenul s-ar fi putut schimba sub picioarele lor.
Unul dintre cele mai clare exemple din raport îl implică pe Dario Amodei, CEO al Anthropic, fost executiv OpenAI care în cele din urmă a plecat pentru a crea o companie rivală axată pe siguranța AI. Potrivit notițelor examinate de The New Yorker, Amodei a susținut o listă de cerințe privind siguranța în timp ce negocia o investiție majoră a Microsoft din 2019. Altman a fost de acord, cel puțin pe hârtie. Dar când tranzacția s-a apropiat de finalizare, Amodei a constatat că o prevedere nouă subminase în liniște condiția principală de pe lista sa. Când l-a confruntat pe Altman, șeful OpenAI ar fi negat că clauza exista, în ciuda faptului că Amodei i-a recitat-o.
CEO-ul Microsoft, Satya Nadella, apare în material ca un alt director prins în urma lui Altman. Persoane din interiorul Microsoft ar fi spus că relația a fost tensionată din cauza disputelor repetate privind acordurile și așteptările. Un director a afirmat că Altman „a denaturat, a distorsionat, a renegociat, a încălcat acorduri”, o succesiune de acuzații care sugerează nu o eroare singulară, ci un tipar.
Anul acesta a oferit un alt punct fierbinte. În aceeași zi în care OpenAI a reconfirmat Microsoft drept furnizorul exclusiv pentru modelele sale AI fără memorie, a anunțat și o înțelegere separată de 50 de miliarde de dolari cu Amazon legată de platforma sa Frontier pentru agenți AI. Microsoft, potrivit raportului, a indicat că este pregătită să conteste mișcarea în instanță dacă va fi necesar. Într-un sector deja definit de o concurență acerbă, acesta este genul de tensiune care poate redesena rapid alianțele.
Nu toți din articol îl văd pe Altman ca un mare răufăcător care-și plănuiește schemele în umbră. Sue Yoon, fost membru al consiliului OpenAI, a oferit o interpretare diferită. Pentru ea, el nu era atât un maestru machiavelic, cât cineva prins în propria sa dinamică, crezând în ultima sa prezentare chiar și atunci când aceasta nu mai corespundea realității.
„E prea prins în propria sa credință de sine”, a spus Yoon. „Așa că face lucruri care, dacă trăiești în lumea reală, nu au niciun sens. Dar el nu trăiește în lumea reală.”
Aceasta poate fi cea mai revelatoare replică din toate. Pentru că în cursa pentru AI, convingerea poate fi monedă, persuasiunea poate fi putere, iar încrederea poate mișca miliarde. Dar atunci când promisiunile încep să se clatine, oamenii din jurul mesei tind să observe. Și odată ce se întâmplă asta, încrederea este primul lucru care se fisurează.
Lasă un Comentariu